短期:员工能贡献什么,公司就能回报什么。 中期:员工要什么,公司就能给什么。 长期:员工想怎样,正是公司想怎样。 做了个图表,然后发现一图打尽,没的可说了: 还是稍加解释吧:对于新手—— 多关注公司是否能给与员工即时认可,好的表现是否会迅速得到肯定和回馈。不用怕被指责浮躁短视,好公司对从新手里选拔人才态度是很鲜明的,有竞争压力的公司更会去争抢成本最低的潜力人才(近日某明年毕业的同学被两家大公司提前半年offer了正式岗位,实习机会都不给,可以证明)。 中期因素可以考察,结合中期目标学习理解管理模式,以便印证和规划后续发展。 公司长期因素可以暂不考虑,个人的远大目标当然要有,只是暂不需要与公司未来匹配。 有了好的激励措施(未必都是利益),人员稳定,项目做得好,客户认可,延续合作同时树立口碑,获得更多项目,盈利支持激励成本,进入良性循环。 考察一个公司的激励做的怎样,既可以通过方式制度,也可以调查效果反馈,重点在不太能直接看到的后者。 (责任编辑:sff1229) |