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如何选一家中意的CRO(6)

2018年01月11日来自:药物临床试验网 作者:李砚锋 点击:
我要操作

 
说到人才,我大中国最不缺的就是人……千里马常有……广袤的初级人才(有经验的比较复杂不好比较)市场上,外资药企、外资CRO挑了一圈,一流潜力人才基本光了,内资药企、内资大CRO再扒拉一遍,二流的也没了,内资小CRO争取捡漏,因为三流的都不想要。
 
对于没有实际经历证明能力的新人,公司看重的是潜力。挖潜意愿可以反映公司的人力规划和整体的成本意识,选拔有效性可以作为未来绩效考核的参考——潜力也是可以互相考察的。如果一个名不见经传的小公司给了新人优厚的待遇,其他员工的回报和感受当然不会差,工作效率也不会太低。从这个角度,被新人追捧的公司发展自然也不会太差。
 
同理,如果甲方小白(不要说没有)遇到不忽悠你的乙方,那他一定是穿越过来的前世贵人,千万要好好珍惜!
  
鉴于行业工作的特殊性,很多公司只要经验的人才——摘桃子模式当然最省力,但肯定也是最贵的。比较吊诡的是很多公司似乎并不清楚自己需求……贵的人好像用不着没必要,便宜的又不能用性价比太差,然后发现招不到人其实也没怎样,内部调整一下事也能做……这就跟某药晚上市一天就少赚上亿的说法一样,真晚上几个月好像也并没有损失啥?那些大道理到底是真的假的,从行动来看,大家的认识恐怕差别很大,这方面国内老大的S老板的决策是很值得学习的。 (责任编辑:sff1229)
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