 
这四方面共同形成一个科研的支撑平台，服务平台。
有人觉得一个项目既要过机构又要过伦理，不但增加沟通成本，还减慢试验速度。对于这种看法，许教授说，局部存在这种情况，是因为机构和伦理分工设置、管道流通上衔接存在障碍，不够通畅导致的。机构和伦理联动起来以后，效率反而会提高。
伦理委员会的审查是从保护受试者角度出发，主要审查方案的核心问题，即风险和受益的平衡、受试者的保护措施等，与机构角度不同。机构更侧重于科学性、合规性和可行性。临床试验开始之前，机构代表院方对项目能否立项做出初步判定和基本评估。其中有伦理不能判断的问题，也有非伦理的职责。机构对法规的掌握比伦理更专业、更全面;对项目在院内开展的可行性更清楚、更明确。并且，机构会对向伦理提交的相关资料进行初步审核，有利于在伦理审查之前，把常见的、不规范的问题提前在机构这个层面解决，避免在伦理会上出现低级、不合规范的错误。所以机构存在是必要的，如果没有机构，伦理就得把机构和伦理的工作一肩担负，效率反而会降低。分工明确，才能使工作更顺畅。
当然，机构还是要下功夫提高效率，加快项目的通过量，临床试验机构建设应该把这两项作为一个重要的工作方向。但是，在机构人手不足的情况下，提高效率、提高流通量并不现实，如果人力足够，就会对项目能否通过，有一个快速判断和一个快速应对。许教授说，从目前机构承担的监管工作任务、各项职能来看，机构人数相对偏少。保证试验质量不能仅靠研究者，还需机构的监管、督促和协助。所以机构人员多、人力足的，临床试验质量相对好些;人员少的，总体情况相对差些。医院虽不会依靠机构创收，但需要机构管理费用能够支撑机构人员的日常薪水和日常开支，做到平衡保本。若管理费用不能支撑机构人员基本费用，医院自然不会聘用更多人员。所以，管理费要多一些。
制度、要求等透明化的确保，需要机构通过网站、微信号等方式，做一些信息公开。公开机构的操作流程，包括接待时间、工作节点的时间限定等。为提高机构运行效率，南方医院已经在做一些机构规范，一方面信息公开，另一方面流程明晰。每个节点、时间都有限定。
现阶段，各家机构网站主要公布办事流程，尚未形成一个公开的信息反馈平台，还不能主动推送进度。所以动态、进度等，仍然要靠申办方和CRO公司人员及时跟进和了解。在接待日，向机构相关人员，秘书、档案管理员、质控员等询问，来得到及时反馈。以后也许会建立一个动态的对外窗口，来通告授理进度和推进进度，确保信息反馈的及时性。
整个社会都处于信息化过程中，总体来说临床试验机构信息化建设，也是必然的，重点在于如何将现有每一段信息化管理系统贯通在一起。现在各家临床试验机构都在建立自己的信息化管理系统，就像高速公路一样，你建一段，我建一段。不但两段之间没有连通，信息不畅通，而且尚没有与一个大的综合信息平台连通，家家都是孤岛!所以，应该借助目前已经在架构的信息高速公路，去与一些公共的信息通路连通，这样才能达到某些信息的共享和及时的公开、推送!
 南方医院国家药物临床试验机构办主任、药物临床试验中心主任兼Ⅰ期临床试验研究室主任、丹麦/香港CCBR-南方医院药物临床研究合作中心常务副主任。广州南方医科大学(原第一军医大学)南方医院主任药师/教授、硕导。 在学术与专业任职方面包括：中国药理学会药物临床试验专业常委，中国GCP机构联盟副秘书长、中国抗癌协会肿瘤营养与支持治疗专业委员，广东省药学会药物临床试验委员会副主委，广东省抗癌协会肿瘤营养与支持治疗专业副主委、广东省医学会医学伦理委员，中国临床药理学杂志编委，CFDA食品药品审核查验中心GCP检查员。
多年来先后承担和参与国家863、自然科学基金和省部级各类科研课题10余项，获军队科技和医疗成果三等奖各1项，广东省科技二等奖1项，参编2002版军队《医疗机构制剂规范》，发表论文60余篇。
目前主要研究方向：抗病毒、抗肿瘤天然药化和药理研究及药代动力学与基因多态性研究。近年来先后主持罗格列酮/二甲双胍片、尼莫地平缓释片、兰索拉唑肠溶片、丙泊酚注射剂、知母总皂苷、甲磺酸莫非赛定等10多个药代动力学与药物基因组学研究。
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